做到第3年的时候，已经很难再融资了。其实那时候，我们真是应该转型了。可是我总觉得再坚持坚持就有希望。今天想起来，我还是很感谢我的先生。在遇到很多困难的情况下，我先生还是支持我，我们俩又自己投资了一笔大资金，继续这件事。直到后来知道，这个商业模型是很难成立的。

2003年出售阳光卫视，是不是个很痛苦的决定？

杨澜：这种痛苦是双层的吧，一层是觉得愧对那些一开始投资这个项目的人。这种心理压力一直没有减轻过。另一方面，其实也是一个自我的否定。其实你尽管满怀热情，但这路没有走通，也有一种灰心的感觉，觉得过高估计了自己的能力，而且有时候用价值的判断标准代替了冷静的商业思考。

有人说，战士和商人不同，战士坚守阵地，直到流尽最后一滴血，而商人就像置身于一个舞厅，随时要想到出口在哪里。而我在商场就像战士一样坚持着(笑)。

你是个好商人吗？

杨澜：我后来也在反思，杨澜到底是不是一个商人的料。我曾经说，我要做一个文化商人，因为觉得中国缺文化商人。

我一点不轻看商人这个称呼，自己经商这些年来，对那些能够在各种多变的环境下取得成功的民营企业家满怀敬意。“重学轻商”的这种传统思想我一点没有。但是我个人认为，我不是一个好商人。

我现在对自己的定位是要做一个懂商业的文化人。应该说，付出了惨重的代价，对商业懂得了一些皮毛。但是我想，我这个人骨子里的东西，还是文化上的。商业对我来说，需要了解它的规律，虽然这种了解有时候要付出高昂的学费。我就是没有经商的天分。

回到文化领域，对你来说，是最好的选择？

杨澜：我也这么认为。我认为自己是在回归。但是这种回归要在6年前告诉我，你的命就是这样的，你不会信的，因为你还没有试过。

所以我在想，大概每一个人的成长，都会撞一回南墙吧。一次没撞过墙的人大概不会安心本分(笑)。但我想，年轻时连一点失败的勇气也没有，那人生也太平淡了。

还会做纪录片？

杨澜：一定会。

有人说，杨澜的魅力在于她的内在，这些年，你不断选择和尝试，你如何评价现在的自己？

杨澜 ：(笑)反正很多朋友告诉我，她们在我的影响下跳槽。有不少电视圈里人对我说，一些二十多岁的年轻人，原来在某处做编导，做得挺好的，听到我的故事后，就毅然到北京来“北飘”，我说我成天成了鼓励人家跳槽的人了，这可能不大好(笑)。

我总是觉得，一个女性的魅力总是来自一种母性的特质，包容、关切、温情。这和她们是否生过孩子没有关系。她让人觉得可亲，她知道人生的缺憾、人性的弱点是不可避免的，但是依然会去理解和同情。